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培训服务流程

前期调研、需求分析亿海企业管理运用在主要产业的经验来定义相关实用的和可衡量的培训方案。运用一个已建立的程序来保证培训可以达到预期目标并在参与者身上能有一个可以衡量的影响。通过一系列后继活动来加强培训效果从而建立一个持续的学习环境。
双方共同制定培训方案！通过前期的调研、需求分析，双方通过沟通交流共同制定符合客户需求的培训方案，亿海企业管理通过十年的专业积累，能够根据客户的实际情况制定切实有效的培训方案,通过一系列后继活动来加强培训效果从而建立一个持续的学习环境。
咨询方案汇报、确定！经双方确认制定的培训方案将作为后期培训大纲，成为切实执行的培训指导文件通过一系列后继活动来加强培训效果从而建立一个持续的学习环境。通过一系列后继活动来加强培训效果从而建立一个持续的学习环境。
咨询方案培训、实施无论是传统企业，还是新兴的移动互联网企业，要提高必须要学习，培训概念已经悄然改变了传统的传播模式。培训方式和实施都有了新的变化，客户将精彩培训内容可以内部分享，用户通过分享又将学习到新的内容，培训将帮助客户提高管理水平和价值，您还在无动于衷吗？
阶段性培训总结阶段性的总结是必要的，普遍适用，只有不断总结，发现不足才能更进一步，调整布局。能够总结经验教训、规避风险，更能提高培训质量，使培训更深刻。
新一轮咨询工作开展新一轮工作开展，就是通过前期的培训、总结、发现、对于不足之处、缺乏之处、做出有针对性的提高服务，让企业认识到企业短板，并通过合作进一步提高，和企业成为一体。为企业开辟新的升级空间，服务于企业市场战略。

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